创业观察系列—跟全世界做生意的香港

2020-06-19 05:40浏览 : 462
创业观察系列—跟全世界做生意的香港

在入夜之后的维多莉亚港旁,由金融办公大楼勾勒出的天际线,熠熠灯火依然闪耀。作为亚洲金融经贸中心的香港,正刮起一阵新创风气。

2015 年底,麻省理工学院的全球首间创新中心将落脚香港;无独有偶,同年底,在香港立法会多年推动下,香港创新及科技局也正式成立;香港数码港及科技园,也大力推动在地新创环境的发展,广纳世界各地团队进驻。

香港的新创风潮,不是一时三刻的成效。政府在 97 金融风暴之后下重本培养的新势力,已然开始发酵。民间各种新创组织和活动更是「井喷式」涌现。

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香港科技园—香港推动科技发展、培育数百家新创企业的指标机构

从香港市区搭车约 40 分钟,途经吐露港,20 多栋现代大楼映入眼帘;香港科技园比邻香港中文大学、北接中国深圳,人才资本、地理方位造就香港科技园一级战略位置。这里不只凝聚香港创新能量,更有幅射至海外市场的野心。

科学园区、创新中心及三个工业邨,香港科技园公司的组织一应俱全,目标打造本地健全的创新科技及创业生态圈。2001 年成立以来,其培育过、已毕业的成员逾 400 间、而所有成员中有 4 间成功上市、16 间企业被併购、逾 200 间拿到政府资金、超过 180 间取得天使投资,取得知识产权专利达 870 多件。

香港科技园公司创业培育计划主管莫伟轩受访时表示,儘管香港在金融、地产及贸易服务的地位闻名全球,但 1997 年的亚洲金融风暴让他们深信得分散风险,遂开始提倡发展创新科技事业的重要性。有鉴于此,香港科技园公司的成立除提供科研服务的基础建设外,「更定位为本地发展科技及创新社群的平台。」

不只是发展在地,香港科技园公司也跟随政府方针,鼓励海外企业家来港设立公司或进行学术及技术交流,并吸引国际创投公司或资金来港投资。举例而言,除 创业培育计划、 飞跃计划、 创业投资伙伴计划之外,更特别设立 软着陆计划 ,协助非本地人士或企业的研发,能在科学园落脚,实现技术转移及商品化。

不过,海外创业家进驻科学园,究竟有哪些理由?採访当日,香港科技园公司对外刚好举办「科创异乡人」的公开活动,邀请非香港本地的进驻团队分享来港缘由。

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「科创异乡人」活动-海外新创企业为何加入创业培育计划

目前参与香港科技园公司培育计划的新创企业,每 5 家约有 1 家的创业者非来自香港本地,他们分别来自中国、美国及英国等 13 个国家,事业範围则涵盖电子、生物医药、绿色科技、资讯及通讯科技,以及物料与精密工程等。

天时、地利、人和,让香港备受海外新创团队的青睐。海外创业家们来港理由十分丰富:首先是优越的地理位置,是瞄準大陆市场的前哨站;再者是政府近年对物联网、生物科技医疗企业的重视;三是来自香港各大学的高端技术移转;最后则为国际投资人的资金挹注。

来自英国的 Leodan Limited 营运总监 Chris Lloyd 表示,公司是以 RFID 晶片辨识医学样本,技术原先是英国政府辖下的项目,但製作硬体的成本太高,所以搬来邻近深圳、同时具备高科技实验室的香港。他笑着说:「如果需要跟深圳的製造策略伙伴开会,只要一小时的车程,非常方便。」

来自中国的纳观生物有限公司行政总裁张浩则表示,公司主要研发并提供高分辨率的感光成像服务,前期研究需庞大的资金建构实验室,无法独自承受成本,因此加入其培育计划,最后成功在香港获得本地大学的技术授权、政府乃至投资人的资助。

筹办此次活动的主管莫伟轩在活动中强调,分享会目的是希望吸引更多外来人才,「毕竟国际化及海外交流是未来科技产业发展的必要因素。」而团队在分享会谈到的投资人,除创投外,天使基金也值得我们关注。

将想法催化成实际行动或实体产品的过程,是每个新创团队的必经难题。资金哪里来?香港科技园公司连接事业有成的创投前辈,提供新创团队方向之外,也有资金挹注。尤其是对在草创之初的学生团队来说,无疑的是从零到一的推手。

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香港天使投资脉络—超过百名活跃投资会员的非营利机构

为协助新创企业种子期面临的募资难题,科技园公司、香港创业及私募投资协会 2010 年与港大及科大合作,组成香港天使投资脉络,也让天使们一同评估、投资案源以分散风险。主席谭伟豪博士表示,成员背景涵盖私募基金、投资银行、企业家、自主投资人及律师会计师等专业人士。

每隔 2 个月,协会会举办投资配对,从合作伙伴如香港各大学的数十个团队中,筛选出 5 至 7 间,听取其商业计画书。过去也有尚未在港成立公司,即拿到资金的团队案例。但主席谭伟豪强调,「每个团队都须解决问题,才有存在及投资的价值。」协会成员之一、Red Chapel Advisors 董事总经理林东也有相同见解。他在评估团队时,关注其解决的问题,也包含能否规模化、永续经营及具社会影响力。

有政府全力推行的政策,加上产学双方的合作,三方全力为香港打造新创友善环境。以下访问的两支团队,都是从香港的培育计划中孵化的成功案例。其中 Snapask 的创办人更跻身 2016 富比世杂誌「30 岁以下的亚洲菁英」的一员。

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新创货运物流平台 GoGoVan 以及教育新创企业 Snapask

GoGoVan 打着「口袋里的搬运箱」诉求,2013 年在香港发展货物快递。当初约新台币 8 万的启动基金,不到五年,企业成长到市值数十亿台币的规模,服务据点也扩张至新加坡、中国、台湾及韩国等地,全球员工超过 300 人,合作货车更超过 2 万辆。共同创办人 Steven Lam 表示,儘管公司尚未实现获利,但经营司机与用户的良好社群,是现阶段的目标。

公司快速增长的原因,Steven 分享来自于高品质的产品及服务。不只要打造顾客会使用的产品,更须真诚对待司机伙伴。由于早期公司没有任何行销预算,几位创办人即上街发传单,并不断地同司机伙伴沟通,改善服务水準。这也是为何 GoGoVan 不提供用户及司机补贴,除了会浪费公司经营所需的资金外,也可能降低用户对此服务的实际需求。他强调,我们是香港最有效率的物流平台,提供的服务需求也强劲,补贴有可能降低用户心理对此服务的必要性。

Snapask 则是提供线上 1 对 1 解题服务的手机应用程式,国高中学生只要拍下问题,上传到平台,即能传送给大学生解题老师,即刻教学。该公司去年获得近新台币 6 千万元的 Pre-A 轮投资,营运据点也从香港扩张至新加坡及台北等地。创立至今,团队从 3 人扩编至 50 人以上、香港使用者突破 2 万、台湾则约有 1 万 5 千位用户使用,破千位的解题老师支持。

此外,共同创办人江则希是香港科大四年级的台湾学生,同创办人余佑谦一同获选进 2016 富比世「30 岁以下的亚洲菁英」榜单。被问道至港创业迄今的心得,江则希表示不只是学业上,从应对进退、独立生活,到带领一家公司前进,接触商业的整体面向,都是每一次的成长。

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在香港创业的挑战及建议

Snapask 共同创办人江则希观察,香港本地市场太小、前、后端及软体工程师比例少、租金及人力成本也较为高昂。租金及人力成本各有多高?GoGoVan 共同创办人 Steven 举他们第一间办公室为例,只容得下三张桌子的数坪空间,一个月将近要新台币 1 万 2 千元;大学甫毕业的新鲜人薪资则近新台币 5 万元。这些 都是来香港创业前须考虑的因素。

不过,与硬体重镇深圳邻近的地理位置、清楚的法规及税制资讯、世界级国际金融中心地位,让香港青年创业联盟副会长、港信董事总经理李浩章直言,来香港,是跟全世界的人做生意。

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