创业者,请您不要轻易寻短

2020-06-19 05:40浏览 : 136
创业者,请您不要轻易寻短

抽取时间中的某个片段,基于这个片段匆忙下一个结论,这不公平。不过,作为新闻工作者,这恰恰是我们的职责所在,也是我们在整个创业社群中的角色定位。

跟很多人一样,我已经从新闻中听说总部位于拉斯维加斯的电子商务网站 Ecomom  将要关闭 的消息。扫过字里行间,我无法忘记当年为了在 Techcrunch 上发稿,採访其 CEO Jody Sherman 的经历。他满怀希望:「我希望有一天能做得跟 Zappos 一样大。」没错,那时他是这幺说的。

创业者,请您不要轻易寻短
但就在他生日那天,他开枪自杀的噩耗传来。同样是在那天,我收到了 Skype 上迄今为止最悲哀的一条通知:Jody 已处于离线状态。

假如本週的报导属实,且我们已经听说消息属实,那幺 Ecomom 将很快因为资金管理不善,以及某些无法逆转的购买决策而被关闭。假如 Ecomom 的关闭带给我任何触动,那无疑是,人们对创业成功的狂热崇拜,而这种狂热也因这样那样的媒体宣传不断加剧,或许并非我们自己臆想的,是一股完全积极的推动力。

随着潮流文化对创业公司的不断美化,90% 的创业公司都会失败的残酷现实被不断漠视 :「作为投资人,我们总是忙不迭地将失败者抹去、将成功者放大,我们需要为今时围绕创业的不实在的神话负很大责任。」Ecomom 的投资人 Paige Craig 在一封邮件中这样回覆我。

该死的,理论上我应该可以在对的方向前进,但自己创业这一想法还是让我害怕,但确定的是,不管接下来会做什幺,我起码都能在 TechCrunch 上看到一篇关于它的报导。

Ecomom 的投资人 Dave McClure 也认同一点,即整个创业社群将成功案例视为标杆,而对失败案例视而不见的作风也要对 Jody 的死负一部分责任。

「显然,Jody 承受了诸多压力,或许也需要一个更好的支援网路将自己解救而出。但不幸的是,我们多少都有责任——不到 10 天前我还在洛杉矶见过 Jody,但我完全没有想到,他当时正在考虑这幺极端的做法。作为投资人,通常情况下我们对于心理健康评估并不在行,但或许,它应成为我们工作的一部分。」

Craig 的回答如出一辙:「我从来没有要求 Jody 给我一个诚实的答案,严格意义上没有——我们一起规划公司的阵容,对于营运计划也了然于胸。我会问:「进展如何?」然后他会答道:「手到擒来。」我们会直接快速地去过一些好的事,然后迴避一些看似不那幺好的事,再绕回到这样一个中心:「一切都很好。」接下来就是一句:「讚,让我们来喝一杯吧。」当然,我们的对话会比这样更深入些,

但实话实话,我们从来都没有触及那部分真正让人疼痛、而又真实存在的问题。当你不是董事会的一员时,你就不会想要伤害创办人并追根究柢,而且,他们自己也不想裸露脆弱的那一面。」当然,这当中也有为数不多的有自知之明、并能看透全过程的创业公司,但大部分公司都只是陷于舆论炒作和狂热之中。

其中一名颇有自觉意识、 LaunchBit 公司的创始人 Elizabeth Yin 最近就就创业公司的「眩晕与现实  」给出了一个我们这个时代急需的视角:

「一场核战之后,最有可能生存下来的动物是蟑螂,因为它们是如此难以消灭。」Paul Graham 在 07 年曾这样 写道 ,「创业公司不应该成为需要插在塑胶管维持生命的脆弱花朵,创业公司最好是小规模、丑陋、并且无坚不摧的。」

儘管目前已经有各种推测,但还没有百分百的证据证明,Jody 的死就跟 Ecomom 的失败有关。毕竟,我们生活在这样一个时代,人才收购和开除人都是家常便饭。失败之后,你还可以在 Google 做上几年、在 Yahoo 做上几年,再在 eBay 做上几年,整个世界照样运转。

但整个行业倾向于将那些表现尔尔的创业公司边缘化。在这种情况下,「永远不要示弱」就成了一个信条,直至自欺欺人的程度。TechCrunch 就曾收到成千上万个「成功企业家十大法则」的投稿,但老实说,投稿人自己根本算不上成功创业者。

对大部分的事业而言,这些人所描述的超人般的坚韧不拔,充其量只能算是肤浅和短视的。想想看,决定做什幺、怎幺做、跟谁做、何时、何地、为什幺、用谁的钱做,所有这些决定背后都意味着情感痛苦。更糟糕的是,当投资人是你的亲朋好友而非外人时,将自己挚爱的人的钱赔掉,更会加深伤口。

但是,去实现他人眼中所谓的成功显然不应成为你的终极目标,也不应成为当你的公司或职业生涯走入低谷时自暴自弃的工具。

Graham 本人也在同一篇 文章 中这样写道:「投资人仍然没有意识到的一点是,那些最伟大的创办人在创业之初看起来是多幺毫无头绪和充满试探性。任何一个因为缺乏社会认同而没有拿到投资的人都知道这种先决印象背后的巨大代价。」但这一切,同样也会过去。

从一个更为宏观的层面来看,我并不清楚解决方案在哪,除了在诸如 TechCrunch 这样的网站上,快速增加对成功案例报导之外的失败案例报导以外。让我们从这篇文章开始。


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